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煤炭行业转型升级必由之路降低物流成本-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:03:54 阅读: 来源:岩棉厂家

煤炭行业转型升级必由之路:降低物流成本

当前,我国经济运行进入新常态,煤炭行业发展面临着巨大的挑战,同时也进入了必须转型升级的关口。一方面,行业面临由快增长转为慢增长的挑战。在宏观经济

增速回落、转型升级步伐加快的大背景下,煤炭产业的外部市场发展在逐步放缓,特别是钢铁、建材、石化等煤炭消费主体行业,作为经济结构调整的重点领域,正

处在结构调整、淘汰过剩的关键期,因而,市场对煤炭需求增长明显放缓,并且是一个长期趋势。另一方面,行业面临由“高碳”向“低碳”的能源革命挑战。在低

碳经济背景下,尽管煤炭仍将是我国的第一大能源,但能源革命势不可挡,随着能源结构向清洁低碳方向变化,煤炭的份额将会逐渐回落,这也是一个长期趋势。化

挑战为机遇,突破发展中企业效益大幅下滑的困境,降低煤炭物流成本、提高物流效率是推动行业转型升级的必由之路。

从整个宏观经济运行全局来看,降低物流成本也是当务之急,是经济转型升级的关键所在。国务院印发的《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》明确

提出要以提高物流效率、降低物流成本为重点,这不仅是促进物流发展之需,更是提高国民经济运行质量和效率的迫切要求。从直接原因来看,在经济增速回落的背

景下,“成本高、效益低”的问题水落石出。降低成本、提高效益的出路在哪里呢?在各项成本中,能源成本高位运行、劳动力成本具有刚性,降低物流成本最具有

潜力。2013年,我国社会物流总费用与GDP的比率为18.0%,如果这一比率降低到美国、日本等发达国家的水平,则可以节约一半的物流成本。从根本原

因来看,与物流的特殊属性有关。物流并不局限于某个领域,而是贯穿于采购、生产、流通和消费各个环节,贯穿到整个社会经济的全过程,这就意味着,现代物流

的优化发展,提高的是整个经济运行的效率。此外,现代物流是一种先进的组织管理方式,

其基本功能定位是整合资源、优化流程,这是达到提高效率、降低成本目标的基本途径,尤其是当物流发展到供应链阶段,通过最大限度的减少环节,实现环节之间

的无缝连接,既保证流程的一体化,又保证没有冗余环节,实现资源的优化配置,能够有效降低整个供应链上下游企业的成本,创造利润空间。

从各个具体的行业来看,煤炭行业的物流成本水平又是各行业之中明显偏高的。尽管受煤炭产销之间逆向分布、“西煤东运”、“北煤南运”等客观的经济与地理因

素影响,但除此之外,煤炭物流成本仍然偏高。从物流费用率来看,2012年,煤炭行业物流费用率为15.3%,高于全部行业平均水平6.7个百分点,高于

工业行业6.1个百分点,分别高于钢铁行业和有色行业4.1个百分点和8.2个百分点。

从物流总成本来看,我们基于全产业链的典型企业物流成本调查显示,在覆盖了煤炭从生产、运输、中转到最终用户的全部物流过程中,煤炭物流总成本占终端消费

价格约40%,这是很高的比重。去年我国煤炭产量37亿吨,按每吨500-600元测算,我国煤炭物流成本高达成本7400亿到8800亿元,成本相当

高。因此,在整个行业的转型升级中,降低煤炭物流成本更为迫切。

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