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厦船重工12月行业信息-【新闻】

发布时间:2021-05-28 09:48:03 阅读: 来源:岩棉厂家

厦船重工:12月行业信息

厦船重工2012年12月行业信息:

重要新闻——国家工信部部长苗圩一行莅厦船重工考察调研

11月30日下午,国家工业和信息化部党组书记、部长苗圩,在福建省副省长张志南、省经贸委主任周联清、厦门市副市长李栋梁,市经发局局长柯志敏、海沧区区长吴南翔及经贸委、信息化局、通信管理局、厦门市经发局、通信管理局、中国电信厦门分公司等相关领导的陪同下到厦船重工考察、调研。福船集团党委副书记、副董事长、总经理赵金杰,副总经理黄文定,厦船重工董事长、总经理艾国栋以及部分高中管理人员共60多人出席陪同。

调研组一行首先到1号码头考察三期船坞工程在建情况,在听取赵金杰总经理关于厦船重工三期建设总体规划和企业今后发展总体部署的汇报后,苗部长对企业的快速发展给以充分的肯定。随后调研组一行考察了钢结构车间风塔项目的建造情况并听取福船集团下属企业的相关发展情况介绍后,苗圩部长认为,前一段国内一些船企随着船舶出口业务的快速增长,大部分都围绕着三大成熟船型造大船,但是福建突出特色,特别是调整转型这几年做得非常成功,使企业获得许多商机,工信部一定支持企业发展。

据悉,苗部长此次是出席在厦门举办的“2012年中国优秀工业设计奖终评产品作品展”的期间调研厦门市部份重点工业企业,厦船重工是其中一家。

精神文明——厦船重工抓紧抓好十八大精神的宣贯工作

厦船重工党委按照上级党委的总体部署,精心策划,周密组织,认真实施党的十八大精神的宣贯工作,在全公司范围内掀起了学习热潮。

十八大开幕时,公司党委组织全司近60名党小组长以上党员骨干在多功能楼员工文化中心通过网络视频收看了实况转播;并在厂区LED屏、宣传栏、公司网站等载体实施宣传,亮出宣标;同时布置党员干部及时跟踪收听收看十八大各阶段的新闻报道;部署各党支部、各部门、各作业课利用本单位的宣传媒介营造庆祝大会胜利召开的浓厚氛围,做到家喻户晓,振奋精神;十八大闭幕后,党委办公室把学习十八大报告列入全司80个学习型班组学习计划中,要求各班组结合生产工作实际认真组织员工学习,促进生产发展。为了便于大家学习理解,党办还将安邦集团《解读十八大报告》下载发布到公司内网;为加强领导,公司党委设立了学习宣传贯彻党的十八大精神工作领导小组和办公室,党委书记黄注成挂帅亲自担任组长。

11月下旬,公司党委召集全司各基层党工团骨干在员工文化展示厅召开了“厦船重工学习贯彻十八大精神大会”,会上分别传达了各级上级党委关于认真学习宣传贯彻党的十八大精神的指示精神;并由党委书记黄注成解读了十八大报告并部署学习贯彻的意见和计划;12月中旬党委还专门邀请厦门市委党校教授来司作十八大精神专题辅导讲座。

厦船重工党委要求,公司全体党员干部职工要把学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的头等大事抓紧抓好;各基层党支部、部门、作业课要在党委的统一领导下,密切配合,主动工作,形成学习宣传贯彻的整体合力。要把学习宣传贯彻摆上重要议事日程,以强烈的政治责任感加强领导、认真组织,推动学习宣传贯彻党的十八大精神热潮,不断引向深入;要把学习党的十八大精神作为中心内容,制定系统学习培训计划,力求学深学透、融会贯通。公司领导干部要深入到各联系点学习讨论座谈,加深理解十八大报告的精神实质,凝心聚力,奋发作为。各基层党支部要根据实际,采取灵活多样的方法,利用党支部“读书会”、“大家谈”等形式,组织全体党员认真学习十八大的报告。各班组要通过学习小组的形式学习,让全体员工明确党的十八大描绘的宏伟蓝图和指引的奋斗目标,鼓舞员工立足本职、树立信念,全面完成公司年度目标。

厦船重工党委强调,公司各级组织要认真学习贯彻落实党的十八大精神,努力使学习贯彻的过程成为拓展思路、创新举措、破解难题、推动发展的过程,抓好重点工作,重点从五个方面进行突破:一是要奋发有为落实公司“十二五”发展规划,推进生产经营纲领和三期船坞工程建设的实现。要按既定计划全力推进三期船坞工程建设,以科学调度,超前运作,果断处理,主动应对的工作思路,达到“三期坞门开启之日,就是船舶出坞之时”的总目标。二是要兢兢业业完成好今年的各项工作和任务,努力为明年打好基础。要对照年初确定的预期经济指标和工作目标,查找工作差距,查找存在问题,寻求解决办法,采取对策措施,紧紧抓住年底的时间,狠抓落实,推进各项生产节点计划的准确性和严肃性,扎扎实实完成今冬明春的各项交船目标。三是要勇于担当及早谋划明年各项工作和任务,认真做好各项目标启动的前期筹划准备工作,配置好人力物力财力,为实现明年工作的良好开局打下坚实的基础。四是要创新驱动管理精细化工作。全面把握机遇,沉着应对挑战,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来,依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动,做好建立现代造船模式工作,提升造船总装化、管理精细化、信息集成化水平。五是要以人为本,全面提高党的建设科学化水平。抓住党员队伍先进性和纯洁性建设这条主线,抓住政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍建设,让各方面优秀干部充分涌现,开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面,为又好又快推进新一轮科学发展营造良好的环境。

厦船重工被授予厦门市军民共建先进单位

日前,厦门船舶重工股有限公司由于军民共建活动成绩突出,被厦门市政府授予“军民共建精神文明先进单位”荣誉;与此同时还蝉联了“厦门市文明单位”荣誉。

据了解,厦船重工与福建公边防总队海警三支队同处厦门海沧排头区域,隔墙相邻,自然的地理环境构成了双方互帮互助的友邻关系,多年来军民之间唇齿相依,相互支援;警企双方自2000年签订“警民共建协议书”并成立共建领导小组以来,按照共同制定的共建指导思想和总体规则进行运作,使共建工作制度化、常规化;公司多年来运用企业技术、设备、设施等资源优势以及无偿提供原材料、工具、劳力,协助部队维修炮舰、军械,修复营区、码头的设备、设施,几年来援助金额达200多万元;在道路、水源、用电、电话等方面无偿提供部队使用、对接,帮助部队构建营地“三通一平”、完善基础建设和文化设施;警民之间还实行现有资源的共享,不仅有会议场地、活动场地、体育场地的共享,还有图书、人才及经验等文化资源的共享。几年来公司帮助海警培训电焊、气割、装配等方面的专业人才就有数十名。警民双方每年还联合开展各种形式的文化娱乐联欢活动,丰富警民文化生活,增进军民鱼水情谊,如元宵联欢晚会、五四团员知识竞赛、五四火炬长跑接力赛、七一警民同声把党颂活动、八一警民文体联赛以及篮球、足球、乒乓球、军棋、围棋等球棋类比赛。

据悉,海警三支队长期以来本着“共保社会安全,共治社会环境,共建文明社区”的宗旨,积极维护地方社区治安。经常派出巡逻小分队,为企业的治安管理、重大节假日保卫及抗台抢险等发挥积极作用;海警还多次派出官兵,训练企业保卫人员,以作风优良、纪律严明的优良传统为企业员工做出榜样。与此同时,警企还联合开展扶贫助学活动,长期资助周边小学的贫困学生。

双方的共建活动,为促进双方各项事业的发展营造了良好的社会环境。

厦船重工两名高技能人才受厦门市政府表彰

在厦门市第三届“有突出贡献的技师、高级技师”和“优秀技术能手”的评选活动中,经过选拔,厦船重工申报的两名高技能人才杨勇和孙李华从全市60余名候选人中脱颖而出,其中杨勇被授予“厦门市第三届有突出贡献的技师、高级技师”荣誉称号;孙李华被授予了“厦门市第三届优秀技术能手”。他们五年内每月分别享受政府高技能人才津贴500元和200元。

生产经营——厦船重工风塔钢构项目首出硕果

日前,厦门船舶重工股有限公司为中核国电漳州能源有限公司承造的云霄青径项目首套风塔基座在钢结构事业部焊接车间完成装车,并顺利出厂。首套风塔基座建造历时一个多月,刷新了全省在这一高端钢构制造领域的新记录,标志着厦船重工在重型钢结构事业上又取得一大突破,为党的十八大胜利召开献上了一份厚礼。业主代表、相关来宾和领导出席了现场。

据悉,首套风塔基座重16吨,直径4.2-4.55米,所用铁板最厚达9公分,将安装于风塔接地面的首个塔段,是全段塔筒制造中难度最大、技术要求最高的塔段。自9月28日正式点火开工以来,钢构事业部全体员工面对时间紧、任务重、风筒制造规范要求高等各种矛盾和困难,在公司财务总监李喜鑫及部门领导的带领下,积极响应公司“大干100天”的号召,放弃了中秋和十一黄金周与家人团聚的休假时间,连续作战,攻坚克难,在相关部门、作业课、劳务工程队的通力协作下,经过三十多个日日夜夜的辛劳终于攻克了该项目。

集团公司总经理赵金杰在全系统2013年工作务虚会上认为,厦船重工钢构经营已经投入并实际运作,就要努力做好,下一步发展布局要认真考虑,进一步做稳做大。目前厦船重工钢构事业在经历了一阵低迷后现又重新崛起,我们衷心期望,通过公司上下的共同努力,作为企业新的经济增长点的钢构经营道路将越走越宽广。

专题报道——厦船重工职工之家创建工作硕果累累

今年是厦门船舶重工股有限公司广泛开展职工之家创建工作的第六个年头,为检验建家活动对班组建设的促进作用,同时评审参评今年合格小家的班组和复验已被评上的先进建家班组,11月上旬以来公司党委书记兼工会主席黄注成带领党群工作部全体人员组成调研组分期分批走访调研了全公司58个建家班组。经过调研,看到了随着建家活动的不断深入,班组的管理水平正在产生质的飞跃,从而不断调动了职工的工作积极性,激发了创业热情。

一、班组分配更加科学规范并具科技含量

这次走访给调研组最大的感觉,就是现在各班组员工工资分配已不断摆脱过去那种拍脑袋、凭印象、靠感情去评判的传统弊端,而用制度数据说话、引用信息化考量的有章可循的分配模式正在不断形成。内业数控组班长王顺海通过EXCEL表格自行开发班组管理软件,班组成员每天在产量、质量、工艺、出勤等方面的评分通过设定的系数自动生成,动态性地反映出来,每人都可自行查阅,相互激励,取长补短。电装课把一块大蛋糕切块分配给班组后,不是撒手不管,而是先为各班组统一制订月薪考核办法,设定进度、质量、素养、执行力、安全、文明等考项和评分占比;并让班组长在班组成员中按技能、岗位等要素评定A、B岗,以考核评出的分数进行排序,然后去对应A、B岗进行分配。很多班组长经过不断锤炼,其管理之道也颇有心得。他们在班组中制订明确的班组目标使组员有方向;运用具体可行的量化考核使分配公平公正;采取人性化的沟通思想使员工产生互动、提高热情。班组朝着“安全零事故”、“质量零缺陷”、“工完料清、人走场净”、“不折不扣完成任务”、“成为和谐强悍之团队”的方向迈进。

二、班组组织结构朝精简高效方向转化

随着船市风云变幻,船厂应对形势需要适时转型,许多班组能够顺应新形势的特点和船型的变化对现有生产组织形式进行优化组合和结构调整。公司目前承接的海工船,船体小作业空间狭窄,而且是几条船同时上船台建造,如果继续沿用以前大船型细分工种作业,整个生产流程不能连贯,还会造成怠工、窝工现象,于是许多班组主动适时调整。例如外业课将密试组、电焊组、装配组的打磨工等工种整合起来统一调度分派,设立工段长统筹密试组和电焊组,使密试组由原来只负责封舱、压气、喷水,到现在还需电焊、打磨、闷管等,改变了一些工作必须等待别人配合才能施工的现状;还有精度搭载班组通过定岗定人并职责交叉,改变了原来工作不平衡、坐等他人衔接工序的现象,班组从原先26人精简到19人,仍可高效作业;还有一些班组原来非常庞大,拥有员工多达40人以上,为适应小型船舶的建造特点也分解成两个小组分别设副组长,由组长统筹,由此工作落实就更加扎实到位。同类型的调整我们在各作业课都能见到,班组长普遍感到作业结构要随机而变,这样不仅可以压缩精简一些人员,而且功效是原来的数倍,尤其是大大减少窝工、等工等工序衔接不畅的弊端,达到精简高效;当然这还必须大力培养复合型人才,实现一人多岗。

三、班组创新管理产生良好效应

集团公司“创新管理年”的活动热潮正波及公司各部门、各作业课并产生了良好的效应。

电装课的创新管理体现在如何通过适时调整形成“全课一盘棋”的管理思维和作业方式。电装课统一的管理理念是:人尽其才、物尽其用、制度立业、管理创新。他们在所辖各个作业班组中灌输一种思想,即在电装作业中分工不分家,没有固定不变的岗位职责。在哪个班组的进度、工艺、人员遇到问题和困难需要支援和协助时,经课里协调,其它班组必须责无旁贷地派员去增援,尽可能做到人员共享。例如舾制班在自己的工作还需加班加点的情况下,仍然派出4名技工去支援其它班组。全课职工服从统一调配,一方面盘活了生产组织,取长补短,另方面达成了减员高效,优势互补,职工的平均收入也因人员的精简高效而相应提升。

电装课还鼓励八个小时内完成生产任务,不提倡职工加班加点;尽管加班的人当月能拿到加班补贴,但不加班仍完成任务的人到年底仍然可以一次性拿到这些补贴,与加班者总体收入没什么区别。王能华课长告诉我们,要减少窝工、怠工,使各作业档的工作相对平衡,还需按区域周密地做好计划。我们在一大叠课周例会纪要和周、月作业考核文件材料中看到,他们的管理是持续严谨、有理有据、有条不紊的。

自2007年公司开展增收节支工作使企业获得巨大的降本效益,近来更是安上了信息化的翅膀,往科学性、规范性、系统性的方向快速发展。我们在甲装课保障组、电装课保障组等车间二级库看到,这项由信息网络部帮助研发的“作业课配套仓库电子信息化系统”正在有效发挥着加强着二级库管理,使公用工具、个人工具、低值易耗品、机物料等物资帐目清晰,控制有力,审批有据,加强成本、节支降耗的作用。以往各类工具、消耗品采购时由于审核依据不强,存在着重复购置和浪费的现象。这套系统开发成功后,实现了对物资的归类和编码和所有工具和物资的二维条形码管理,极大提高了库存物资的管理效率和水平。甲装课保障组运用系统后,仓库管理更加有序,而且充分利用了铁舾件、栏杆立柱、螺旋风塔等余料、废料增收节支,取得了很大的收获;尤其在利用岩棉方面,为企业节省了大额资金。而电装课保障组在运用系统后,电装物资分类整理、堆放有序,型材、低值易耗等材料进出库通过电脑管理井井有条,尤其是定置管理更加到位,调研组在现场看到电缆电线摆放合理、明码分类,以往杂乱的现象已时过境迁了。

四、班组“以人为本”的理念不断发扬光大

调研组在诸多建家班组中都能见到这种现象,班组成员中,有谁家中发生特困,班长都会发动大家一起捐款相帮;他们分别设立捐款箱、捐款账户;班组长认为这种人文关怀不仅温暖了受困组员的心田,而且更激发了他们的工作热情和斗志。科四有个班组一位员工家中两位成员同时罹患癌症,使他陷入绝望,组员们纷纷伸出援助之手使他倍感温暖,心灵得到了慰藉,他表示要加倍工作来回报组织和工友的关怀。

还有热心扶助贫困学生,以前只知道公司生产保障、管加、科一等团支部坚持定期向周边学校扶贫助学的事迹,可这次调研组走访了解到,其实有些建家班组也默默无闻地在做这件事。外业课起重一组和二组均由兰文琼掌管,他们提出一个口号,即“播下一棵爱的种子,您将收获一个春天”,两组分别资助同安的一个高三生和云南的一个学生,班组约定每月13日为小组的捐款日,由专人管理捐款,每月收支以账本对外公布;他们还提出,小组每位员工都可以提供捐助对象,一经落实即可资助。

值得一提的是,此次黄书记每到一个建家班组,都要询问班组有没特困职工,其状况如何,公司和部门两级组织采取什么措施,关心到什么程度,并具体提出今后如何帮助。应该说,公司工会从2002年开始建立的“爱心基金救助会”也为扶危济困,排除特困职工后顾之忧发挥了很好的作用。

五、全司创建学习型组织,争做知识型员工氛围浓厚

都说造船行业属技术密集型,种类繁多的工种涵盖了各种中高端的专业技术技能,对于一名技工来说,若不具备相应的专业素养,就难于跨进专业门槛有所作为,就意味着其职业生涯前途暗淡。为此,厦船重工自2003年起全面创建学习型组织,就是为全员搭建各种学习的平台,给员工提供技能上升的空间;这次走访,调研组看到各建家小组运用各种行之有效的形式掀起学习热潮并不断取得成果,比学赶帮超的氛围十分浓厚。

生产保障部所辖的几个作业班组都是具有高深技术和复杂技能的专业工种,为了让老师傅能尽快适应各种新型设备的维护要求;让新进员工能尽快掌握各种维修专业技能,他们是公司最早搭建学习培训平台,坚持定期组织员工学习培训的部门之一。这次调研组参观了他们利用旧空压机房搭建起来的技能培训室,一些涉及电器、钳工等专业工种的教学器具品种齐全、一字排开,给技工学习培训创造了良好的条件。据介绍,为使员工尽快掌握维修专业技能、具备现场判断解决复杂问题的能力,他们长期坚持自主培训的长效机制,按照“专、全、新、实”的要求,以老带新,师徒结对,每周学习,及时吸取新知识和新技术,培养员工向业务熟练、技术精湛、知识广博、素质过硬的方向发展。近几年生产保障部大量涌现了厦门市技术状元和技术能手,尤其是电工状元孙李华还被授予“厦门市第三届优秀技术能手”,享受政府高技能人才津贴。

这次调研组还了解到一个情况,很多作业课班组除向公司报送师徒结对重点培养的以外,其实没有报送的、自己定向培养的还有很多。例如机装课机钳组自行结对定向培养的就有六对,而且一个师傅还带了不止一个的徒弟。他们为每位员工制订了具体明确培训目标和培训期限,并要求他们往一专多能的方向发展;作为机加工你务必要车、刨、铣、钻等机床操作都能掌握,做到一门精通,样样都懂,成为复合型技术人才。他们在每对师徒结对培训到期后,由班长对每个徒弟进行各种步骤的实践操作考核,考核成绩优秀者方可安排独立作业,并相应提高其技能工资;如到期还不能独立操作的,应提前告知还需延长多少时间培训,以便有的放矢进行针对性强化传授。由于培养了许多多面手,现在不仅完成加工任务工效大大提高,而且许多原来需要送外加工的工件,现机钳组自己就能就地消化,为公司节省了不少制造成本。机装课轮机二组在班组设置一块白板,平时装机调试等作业过程中遇到疑难杂症,全组就在上面分析会诊、培训交流。他们注意挖掘员工的技能潜力,熟练技工到一定时候就给他们换岗,使其掌握多门技术,在一定的区域内独挡一面。他们说,现在承造的小海工船更需要这种复合型人才。

我们常听到的一个耳熟能详的口号,就是“创建学习型组织,争做知识型职工”,这种风气目前在厦船重工是演绎地如火如荼,一些职工踊跃报读江科大等专业学校的“高升专、专升本、本升硕”来提高自己的学历;一些职工积极参加各种技能培训、鉴定、竞赛来提升自己的技能等级;还有一些职工是通过掌握多门技能使自己出人头地。上次公司报道过的内业课肖先锋从一名打磨工成长为班组长,其实在厦船重工,这样的人才还有很多。例如甲装课电焊打磨组组长杨清泉进厂时也是一名打磨工,当时他不甘于此就私下请教师傅学习钻研电焊技术,并到市劳动局考取专业证书,由于他的不懈努力使自己自学成才,课里破格重用让他当上了班长。

六、班组开拓创新、小改小革蔚然成风

厦船重工在经营生产工作中一贯倡导的是:开拓创新,小改小革,优化程序,降本增效。而调研组这次在建家班组中看到,这种思维和实践已经在基层中蔚然成风,遍地开花,为企业快速造船、提高生产力奠定了良好的基础。

公司工会今年五月在全司开展的“我为企业献一策”合理化建议征集活动,就收集到各种节支降耗、降本增效的计策1243条,这些计策很多是含金量高,创新性强,尤其在技术革新、增收节支、小型实用设备的发明制造、生产工具或对现有设备的改造等方面表现突出。事实上仅今年一年公司已付诸实践并取得成效的技术革新、工艺改造就有十多例:例如外业课电焊组推进手工焊与Co2气体保护焊向全自动垂直气电立焊转型,大幅提高了船体焊接效率;内业课在分段制作过程中改造优化吊码,大量减少了下道工序的工作量;生产保障部会同机装课自行研制移动式法兰端面机床,不仅满足75米海工船的建造加工需求,而且为企业节省了80万元的购机费用;管加课不断鼓励各班组发明创造、小改小革并取得诸多成效,近来集配工区又对浑浊酸洗液的过滤工序进行改革,经再生利用每吨可节支7000多元;课里还修复废弃多年的40吨电动平车,盘活了老旧设备节支降耗。如此种种,不一而足。

七、卓有成效地凝聚组员、激励其创业热情

许多参加过公司专题培训的班组长都认为,在班组管理中首先要以情感人,班组长要做组员的贴心人,因此除了科学分配,量化管理,公平公正外,平时哪个组员情绪不对、家中遇到困难,班组长不能熟视无睹,而是要主动去关心、帮助,这种精神力量对于组员来说是宝贵的、无穷的。我们发现一些班组还设置了捐款箱、意见箱、小药箱;一些班组还定期开展团队采风文化活动,照片贴在看板上,大家就是一个小家庭;年青人多的,篮球、足球等文体活动就开展的较为频繁、活跃。

在如何激励组员方面,一些班组各有其招,例如码管课的调运组和下水组,他们在组里设置荣誉榜,定期在组员中评选“明星奖”、“脚踏实地奖”、“和谐奖”,鼓励组员奋发向上、踏实工作、团结友爱、协作共进;内业课配料二组设置了“季、月、周最佳服务员工”;还有一些作业课班组设置了“季、月、周先进”。被授予荣誉的组员照片或名字公布于众,名利双收,为大家树立了一个正确的导向。

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